Beschreibung
Der OKR-Ansatz für die Arbeit beschreibt ein neues Arbeitsmodell, das die Technologieunternehmen im Silicon Valley im Sturm erobert hat.
Wie motiviert man ein vielfältiges Team, zusammenzuarbeiten und alles zu geben, um ein anspruchsvolles Ziel zu erreichen?
Zwei junge Menschen im Silicon Valley, Hannah und Jack, machen sich, wie viele andere auch, nach der Geburt einer Idee auf den Weg zum Unternehmertum. Sie stellen jedoch bald fest, dass eine gute Idee allein nicht ausreicht, sondern dass es auch geeignete Managementmethoden geben muss, damit der Traum verwirklicht werden kann. Hannah und Jack hatten einen inneren Kampf, um das Team am Leben zu erhalten. Sie litten unter dem "Neuheitssyndrom" und wollten alles machen, was dazu führte, dass sie sich nicht konzentrieren konnten und sich ständig mit Kommunikationsproblemen auseinandersetzen mussten.
Dieses Buch beginnt mit der Geschichte dieses gefährlichen Start-ups und veranschaulicht die Grundlagen und Prinzipien der OKR-Methodik (Objectives and Key Results) rund um den gesamten Prozess von Versuch und Irrtum, Verwirrung, Entschlossenheit und Wachstum eines Start-up-Unternehmens.
OKR wurde ursprünglich von Intel entwickelt und später von Google, Link, Zynga (Gigant der sozialen Spiele) und General Assembly (ein führendes Startup-Unternehmen im Silicon Valley) eingesetzt, um ein konstant hohes Wachstum zu erzielen.
O steht für Objective (Ziel) und KR steht für Key Results (Schlüsselergebnisse), wobei Objective (Ziel) bedeutet, was Sie erreichen wollen (z. B. ein Spiel live schalten), und Key Results (Schlüsselergebnisse) bedeutet, wie Sie bestätigen können, dass Sie das erreicht haben (z. B. 25.000 Downloads pro Tag, 50.000 Dollar Umsatz).
Im zweiten Teil des Buches fasst die Autorin dieses Buches, Christina Waltke, eine Senior Product Managerin bei Collabo, die Managementerfahrungen zusammen, die sie in ihrer Zeit bei Collabo, Zynga und vielen anderen Silicon-Valley-Mega-Hits gesammelt hat. Sie beschreibt den grundlegenden Rahmen von OKRs, die Methoden der Zielsetzung, wie man von der organisatorischen Ebene aus auf dem Boden landet, und die Zeitplanung des Produktteams, um die Ziele zu erreichen, die häufigen Fehler im Prozess der Ausführung der Häufige Fehler bei der Durchführung von OKR.
Autor
Christina Wodtke
Senior Produktmanagerin bei LinkedIn. Zuvor war sie Director of Design bei Yahoo, wo sie das Design von Yahoos Suche, Store und anderen Produkten leitete. Sie ist Expertin für Informationsarchitektur und Produktdesign. Sie ist Gründerin und Präsidentin von The Information Architecture Institute, einer globalen Organisation für Informationsarchitektur, und Schöpferin von Boxes and Arrows, einer führenden Website für Informationsarchitektur.
Profile der Übersetzer
Das 2013 gegründete Mingdao-Team hat OKRs schon früh in China eingeführt und konzentriert sich auf das Design und die Entwicklung von Plattformen für die Zusammenarbeit in Unternehmen sowie auf fortschrittliche Konzepte und Tools für die Zusammenarbeit.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Übersetzers Fokus - Erreichen wichtiger Teamziele mit OKRs
Vorwort Leistungsmessung mit Schlüsselergebnissen
Vorwort
Di Kapitel 1 Ziele setzen und sicherstellen, dass sich das Team auf das Wesentliche konzentriert
Mach guten Tee für diejenigen, die ihn mögen
Entweder sehr optimistisch oder obsessiv bis hin zum Fanatismus
Anpassung der Strategie ohne Änderung der strategischen Ziele
Kein noch so großer Geldbetrag wird helfen, wenn mit dem Team etwas schief läuft.
Sicherstellen, dass sich das Team auf wichtige Ziele konzentriert
Kapitel 2 Erörterung der wichtigsten Ergebnisse und Überprüfung der Probleme bei der Umsetzung der OKR
Besprechung der wichtigsten Ergebnisse mit den Teammitgliedern
Ausschluss von Unternehmen, die nichts mit KR zu tun haben
Fokus auf Produktqualität
Finden Sie Wege, Ihre Ausgaben zu senken, bevor Sie in Konkurs gehen
Entfernen Sie die "schwarzen Schafe" aus dem Team.
Die schlechte Nachricht direkt angehen
Alle zur Verantwortung ziehen
Was ist wichtiger?
Kein Unternehmen ist entbehrlich.
Einhaltung der Fristen
Peinliche Schlüsselergebnisse
Zu viel auf einmal zu sagen ist wie gar nichts zu sagen.
Teammitglieder diskutieren gemeinsam die Entwicklung von OKRs
Kapitel 3 Evaluierung der Ergebnisse der OKR-Implementierung
Vielversprechende Veränderungen nach Verbesserung der OKRs
Bestandsaufnahme der Ergebnisse zum Quartalsende
Bestandsaufnahme der Ergebnisse zum Halbjahresende
Bestandsaufnahme der Ergebnisse nach einem Jahr
Kapitel IV. Schlüsselfaktoren für die Zielerreichung
5 Schlüsselfaktoren für das Scheitern bei der Zielerreichung
Der Ansatz des Produktteams zur Entwicklung von OKRs
Den Rhythmus "Verantwortung übernehmen - Ergebnisse feiern" steuern
Kapitel 5 Sechs Szenarien für die Verwendung von OKR
Szenario 1: Wie man eine vierteljährliche OKR-Sitzung abhält
Szenario 2: OKRs im Dienstleistungssektor sollten mit den Unternehmenszielen verknüpft werden
Szenario 3: 7 Schritte zu einem OKR-Meeting
Szenario 4: Verwendung von OKRs für ein lebensfähiges Produkt
Szenario 5: Verwendung von OKRs zur Verbesserung der wöchentlichen Berichte
Szenario 6: Vermeidung der üblichen OKR-Schlupflöcher
Kapitel VI. Sonstige Empfehlungen
OKR und jährliche Bewertung
Andere Vorschläge zur Verwendung von OKR
Danksagung
Über den Autor.
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