Der OKR-Ansatz f\u00fcr die Arbeit beschreibt ein neues Arbeitsmodell, das die Technologieunternehmen im Silicon Valley im Sturm erobert hat.<\/p>\n
Wie motiviert man ein vielf\u00e4ltiges Team, zusammenzuarbeiten und alles zu geben, um ein anspruchsvolles Ziel zu erreichen?<\/p>\n
Zwei junge Menschen im Silicon Valley, Hannah und Jack, machen sich, wie viele andere auch, nach der Geburt einer Idee auf den Weg zum Unternehmertum. Sie stellen jedoch bald fest, dass eine gute Idee allein nicht ausreicht, sondern dass es auch geeignete Managementmethoden geben muss, damit der Traum verwirklicht werden kann. Hannah und Jack hatten einen inneren Kampf, um das Team am Leben zu erhalten. Sie litten unter dem \"Neuheitssyndrom\" und wollten alles machen, was dazu f\u00fchrte, dass sie sich nicht konzentrieren konnten und sich st\u00e4ndig mit Kommunikationsproblemen auseinandersetzen mussten.<\/p>\n
Dieses Buch beginnt mit der Geschichte dieses gef\u00e4hrlichen Start-ups und veranschaulicht die Grundlagen und Prinzipien der OKR-Methodik (Objectives and Key Results) rund um den gesamten Prozess von Versuch und Irrtum, Verwirrung, Entschlossenheit und Wachstum eines Start-up-Unternehmens.<\/p>\n
OKR wurde urspr\u00fcnglich von Intel entwickelt und sp\u00e4ter von Google, Link, Zynga (Gigant der sozialen Spiele) und General Assembly (ein f\u00fchrendes Startup-Unternehmen im Silicon Valley) eingesetzt, um ein konstant hohes Wachstum zu erzielen.<\/p>\n
O steht f\u00fcr Objective (Ziel) und KR steht f\u00fcr Key Results (Schl\u00fcsselergebnisse), wobei Objective (Ziel) bedeutet, was Sie erreichen wollen (z. B. ein Spiel live schalten), und Key Results (Schl\u00fcsselergebnisse) bedeutet, wie Sie best\u00e4tigen k\u00f6nnen, dass Sie das erreicht haben (z. B. 25.000 Downloads pro Tag, 50.000 Dollar Umsatz).<\/p>\n
Im zweiten Teil des Buches fasst die Autorin dieses Buches, Christina Waltke, eine Senior Product Managerin bei Collabo, die Managementerfahrungen zusammen, die sie in ihrer Zeit bei Collabo, Zynga und vielen anderen Silicon-Valley-Mega-Hits gesammelt hat. Sie beschreibt den grundlegenden Rahmen von OKRs, die Methoden der Zielsetzung, wie man von der organisatorischen Ebene aus auf dem Boden landet, und die Zeitplanung des Produktteams, um die Ziele zu erreichen, die h\u00e4ufigen Fehler im Prozess der Ausf\u00fchrung der H\u00e4ufige Fehler bei der Durchf\u00fchrung von OKR.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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