Beschreibung
"Rund um die Uhr zu arbeiten, mit chaotischen Arbeitsabläufen und dem extrem egoistischen Führungsstil mancher Leute umzugehen, ist der Preis, den man zahlen muss, um erstklassige Arbeit zu leisten." Diese Vorstellung ist in der Kreativbranche weit verbreitet und wird sogar mit Stolz verkündet. Die Wahrheit ist, dass diese Art von Falschdarstellung der natürliche Feind der Innovation ist. Da die Branche immer transparenter wird und junge Talente mehr Karrieremöglichkeiten haben als je zuvor, ist diese unhaltbare Einstellung zur Arbeit eine tickende Zeitbombe, die irgendwann explodieren wird.
Dieser witzige 'Practical Work Guide' zeigt allen Kreativdirektoren und Kreativarbeitern eine gesunde, produktive und nachhaltige Arbeitsweise mit praktischen und unterhaltsamen Ratschlägen, wie man mit Kollegen auskommt, feindselige Arbeitsumgebungen vermeidet, eine positive Unternehmenskultur schafft und mehr, und ein glückliches, ausgeglichenes Leben fördert, Das Konzept eines glücklichen Arbeitsplatzes, eines ausgeglichenen Lebens und der leichten Beherrschung des eigenen Lebens wird befürwortet.
Der Autor teilt seine 15-jährige Berufserfahrung in der Welt des Designs in Europa und den Vereinigten Staaten und zeigt Kreativdirektoren anhand von realen Fällen, wie sie häufig auftretende Probleme wie die Leitung von Teams, das Vorantreiben von Projekten und die Pflege von Kundenbeziehungen usw. leicht bewältigen können. Die prägnanten und klaren Mindmaps des Buches, die Flussdiagramme zur Selbstkontrolle, die psychologischen Testfragen und die Aktionspläne zur Verbesserung der Arbeitspraktiken können Kreativschaffenden helfen, Durchbrüche bei ihren beruflichen Engpässen zu finden und bessere Arbeiten zu erstellen.
Inhaltsverzeichnis
Bastarde sind der Weg ohne Wiederkehr.
◎ Vorwort
Ein guter Mensch zu sein ist ein gutes Geschäft.
Schlechte Stimmung in der Kreativbranche
Schlechte Angewohnheiten in der Kreativbranche
Streben nach Spitzenleistungen um jeden Preis
Was hat sich geändert?
gute Kultur
Schlechte Kultur
Ein guter Mensch zu sein ist ein gutes Geschäft.
Bin ich ein Arschloch?
◎ Selbst
Extreme Egoisten verstehen
Klassifizierung der extremen Egoisten
Gedanken eines extremen Egoisten
Extreme Egoisten können die Leistung beeinträchtigen
Eine Kultur des Nicht-Selbst schaffen
◎ Begegnungen
Bastarde und Treffen
Brauche ich wirklich ein Treffen?
Wie treffen Sie sich effizient?
Soll ich eine Sitzung einberufen?
Themen, die Sie nicht zur Sitzung mitbringen sollten
Sitzungsprotokoll
◎ Projektförderung
Kostenlose Empfehlungen aus der Kreativwirtschaft
Anforderungen an das Angebot
Argument gegen kostenlose Überweisungen
Warum kostenlose Empfehlungsschreiben nicht funktionieren
Workshop Kreative Berichterstattung
Soll ich eine Empfehlung aussprechen?
Kostenlose Empfehlung: Slow Change
Projekt-Scoping
Was ist falsch an einem schlechten Projektumfang?
Wie bewerte ich ein Projekt?
Pauschalierte Festpreisprojekte vs. agile Projekte
Wie agile Projekte den Projektumfang definieren
Wie definiert man den Projektumfang für ein Projekt mit einem festen Pauschalpreis?
Erstellung des Projektumfangs für ein Pauschalprojekt
Kostenkalkulator für Projekte mit festem Umfang
Projektbriefings
Schlechte Briefings sind für Idioten gemacht.
Briefing oder nicht Briefing
Schlechtes Briefing
Wie man ein Projektbriefing richtig durchführt
Wie man eine tolle Präsentation schreibt
Eine gute Aufschlüsselung des Briefings
Visualisierung von Projektvorgaben
Visuelle Vokabelübungen
◎ Rückmeldung
Wie man kein Feedback gibt
Verhaltensnormen für das Geben von Feedback
Wie ist mein Feedback-Level?
Verhaltensnormen für den Erhalt von Feedback
◎ Projekt-Schaufenster
Präsentation im Stil der "großen Enthüllung"
Die Überprüfung der Arbeit dient nicht nur der abschließenden Präsentation
Demonstration eines Verhaltenskodexes
Vermittlung der Grundlagen der Präsentation für Nicht-Junkies
Wie man beeindruckende Projektpräsentationstafeln erstellt
◎ Überstunden
Nachhaltige Arbeit ist bessere Arbeit
Habe ich zu viele Überstunden gemacht?
Wie man ein nachhaltiges Arbeitsumfeld schafft
Nachhaltig arbeiten mit agiler Methodik
Wie sollten Sie Ihr Team für Überstunden belohnen?
Was ist, wenn mein Team Überstunden machen muss?
Denken Sie daran: Es ist nur ein Job.
◎ Kunden
Einige Wahrheiten über Kunden
Kundenmanagement in traditionellen Unternehmen
Priorität
Tipps für die Pflege lang anhaltender Kundenbeziehungen
Meditationen des Kunden
Schwierige Kunden
Arschloch-Kunden.
10 Tipps für Kunden, um den besten Service von einer Kreativagentur zu erhalten
◎ Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Grundlegende Umgangsformen bei Bewerbungen
Was Sie tun sollten, um Ihr nächstes Vorstellungsgespräch nicht zu vermasseln.
Gehaltsverhandlung
Beachten Sie während des Gesprächs folgende Punkte
Gute Angebote und schlechte Angebote
Bezahlung Ihrer Praktikanten
Höflichkeit gegenüber Praktikanten
Trennung und Entlassung
Es ist nicht leicht, getrennte Wege zu gehen.
Wie man einen Job kündigt, ohne ein Idiot zu sein
Soll ich den Mann feuern?
Entladung .
Wie kann man Leute entlassen, ohne ein Arschloch zu sein?
Follow-up-Angelegenheiten
Warum man ein Arschloch ist, wenn man kein Arschloch ist.
Sei ein Kontrollfreak ......
...... aber kein Mikromanagement betreiben
Dränge sie, bis sie dich so sehr hassen
Arbeit unter Druck ist produktiver
Design ist keine Demokratie.
Wenn der Mann nicht gut genug ist, lassen Sie ihn gehen.
Brutale Ehrlichkeit ist bitter, aber sie ist eine gute Medizin
Wenn es Zeit für einen Neuanfang ist, zögern Sie nicht
Die Erklärung der unangemessenen Arschlöcher.
◎ Danksagung
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